実績

【事例3】経営が順調な時に次の手を  C病院(東京都)

さらなる経営の効率化、医療業態の個性化、組織の能力アップを求めて、ハンズオンでのご依頼でした。経営が健全な状態のときにご協力させていただくほうが、成果が早く現れる傾向があります。

経営管理・業務改善指導

  • (当法人以外での)不良債権化した医療機関の再生業務(医療再生ファンド化)。
  • ファンド会社との交渉、デューデリジェンス業務、民事再生業務も含む。
  • 法人内におけるBSC(バランススコアカード)導入支援。
  • 地域に特化した増患対策を実施、収益アップを実現。
  • 法人内医事管理システム及びグループウェアの導入支援。
  • マスメディア戦略、プレスリリース担当。

医師採用

  • 各大学ごとに医局対策を実施(関係修復および新たなる関係作り)。
  • 法人内における医師採用責任者を担当。