初代院長から二代目に変わった直後のご依頼。初代院長のイメージが地元に定着していたので、逆に不利になっていました。若い院長ならではの現代的な病院イメージの定着を目指し、業績アップに成功しました。

経営管理・業務改善指導

• 業績アップ（年間20％以上の収益アップを達成）。
• 地域に特化した増患対策を実施、収益アップ。
• 薬剤・診療材料の在庫分析、調査、実施を行うことでキャッシュフローを確保。
• MACを用いたインフォームドコンセントを積極的に患者に提供した事で増患。
• 基準看護から特2類看護までのランクアップ指導（看護ランクアップ）。
• 全職員57名の診療部門、事務部門、栄養部門の全部門のレベルアップ指導。
• 各部署の業務マニュアル化の指導および実践。
• 院内医事管理システムの導入管理・保守。
• 院内LANの構築・管理（ローカルサーバーのSE）。

人事制度改革

• 部門別生産性に基づく成果報酬型賃金体系を作成。
• 新しい就業規則の立案・導入。
• 労働時間短縮の達成（40時間労働/週）。
• 心理相談･カウンセリングを行い職場におけるメンタルケアの実施。
• 全職員のヒアリングと職員満足度調査を行い、職場における問題点を抽出。問題点を解決した。
• 適正人材配置を行い人間関係のスムーズな職場環境を構築。
• 職員意識付けのためにグループワーク勉強会の定例化。

新商品開発

• 地域企業ヘルスケアのためにヘルスケア・マネジメントを提供。
• 地元有名温泉ホテルとタイアップした人間ドックの導入。