医療経営コンサルタントに仕事を依頼する理由は様々です。ここではよくある3例をご紹介します。
地方ならではの問題を解決
初代院長から二代目に変わった直後の依頼。初代院長のイメージが地元に定着していたので、逆に不利になっていました。若い院長ならではの現代的な病院イメージの定着をめざし、業績アップに成功しました。
経営悪化が深刻化する前に
経営の悪化がはじまって2年目。時期的に早くはないが、遅すぎないタイミングでの依頼でした。病院をあげての積極的な改善が功を奏し、1年間のハンズオンで業績が上向きに転じました。
経営が順調な時に次の手を
さらなる経営の効率化、医療業態の個性化、組織の能力アップを求めて、ハンズオンでのご依頼でした。経営が健全な状態のときにご協力させていただくほうが、成果が早く現れる傾向があります。
◆平成27年より、中国蘇州の大型有料老人ホームの運営協力開始
2015年中国蘇州 有料老人ホーム
瑞颐椿熹里养生社区 养老院
場所：江蘇省蘇州市呉中区
施設タイプ：リタイアメント・コミュニティ（CCRC)
教育機関の性質：民間
責任者：Chen Li
土地面積：108エーカー
ベッド数：1200床
居住者：セルフケア 準セルフケア／準障害者
料金体系: 3500〜5500元
※他所から高齢者を受け入れることができる医療保険の資格を持っている
上山の麓、石湖のほとりに位置する瑞穂-椿西里は山と湖に囲まれた自然で静かな境界線、都市の喧騒から完全に隔離され、山岳生活を作り出した革新的なリタイアメントコミュニティ（老人ホーム）です。
このプロジェクトは、Wuzhong Group の子会社である Zhongyuan Construction によって開発され、「建物は生命を尊重し、品質は生命に配慮する」という開発コンセプトに準拠しており、全国の同様の年金プロジェクトや複数の類似の年金プロジェクトの多くの検査と比較を受けています。
専門家によるパーティーデモンストレーション 熟考を重ねた結果、建設地として選定されました。プロジェクトの計画土地面積は107.4ムー、区画比率は1.05、緑化率は39.51%、建物密度は24.45%で、将来的には国際的な高齢者ケアコミュニティに組み込まれます。総建築面積約80,000平方メートル。