プロフィール

三森　義夫

株式会社アンティエ代表取締役。

医療介護業界に30年以上の間、経営改善及び新規事業戦略の立案に関わり、200件を超えるクリニック・病院・介護施設等の経営改善を行い、業務先の人材教育（制度）にも関与することで最低30%以上の売上げアップを続出させている。

経済産業省が推進する医療ツーリズム事業にも、2010年の医療ツーリズム元年にいちはやく参入。

中国・台湾・シンガポール・ロシアの富裕層をターゲットとして日本の優れた医療システムや医療機器の認知・利用拡大に貢献する。

受け入れ窓口や通訳、翻訳、帰国後のアフターフォロー等、外国人患者と医療機関の橋渡しを行うアレンジ機能を担当、コンサルティングするサービス産業の創出も行う。

医療ツーリズムの推進というよりも、海外との国際医療交流により我が国の医療及び関連産業の市場拡大を目指している。

また近年では中東（UAE・イラン・カタール・オマーン・バーレーン・トルコ・レバノン等）・カザフスタン・中国・台湾・ASEAN諸国においては、各国の行政と組み、医療介護人材教育から改革（資格制度の設計・構築までトータル的にサポート）まで行っております。

カリフォルニア州立大学入学（UCB）後、国内大学の工学部経営工学科を卒業し、文部科学省「起業家育成プログラム」受講。

・大手医療機関の事務局長を歴任
・在宅医療グループ法人の業務改善業務、収益構造改革支援
・ゼネコンでの医療介護ディベロップメント部門統括
・医療ゼネコン系コンサルティングファームへのジョイントベンチャー

社団法人　全国地方銀行協会,業種別コース「医療・介護編」医療事業の着眼点

新著：「図解即戦力　病院業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科」（2022年12月発行予定）

2019年に新型コロナウイルス（COVID-19）の最初の症例が中国で確認されて以降、世界経済は急速に悪化した。

当初の震源地である中国から瞬く間に世界へ流行が広がり、多くの国で感染の抑制を目的とした渡航制限や外出制限等が実施されるなど、人や物の流れに変化が見られることとなった。

国境を越えた人や物の交流だけではなく、国内においても人や物の交流が制限され、その結果、世界経済は急速に減速し、国際通貨基金（IMF）がグレート・ロックダウン（大封鎖）と表現するほどの経済危機が発生している。

この新型コロナウイルスの感染拡大による経済危機、つまりコロナショックはフェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーションの制限が本質である。

新型コロナウイルスは人から人に感染が拡大するものであり、その感染拡大の抑制を目的としてフェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーションが制限されることとなった。

その結果、世界的に人・物の動きや経済活動が制限される中で、世界経済は歴史的な低迷に陥っている。予想を超えたドラスティックな時代の転換はあまりに早急に見え、国内外から悲喜こもごもの反応が聞こえてきます。

一方、とっくに大きな転換の時代に踏み込んで久しいのが日本の医療産業です。厚生労働省は医療費削減へ向けた取り組みをますます急進化させていくでしょう。

医療広告の緩和は自動車メーカーや小売業と同じように、好みやライフスタイルを反映した選択の
対象へ、医療機関のありようを変えていくでしょう。先を読む。需要を捉える。時代を待ち受ける。

そこに生まれるのは安定した医療事業の成長と真に満足いただける医療サービスの創造です。その実現をサポートするのがアンティエの使命です。

株式会社アンティエ　代表取締役
三森義夫