本来受け取れるはずの診療報酬を、金額で明らかにし、
現場に入って取り戻します。
報酬は、固定のコンサル料ではなく増収に連動します。
「取り漏れはありません」——その認識を、レセプト精査が覆します。
病院の事務長・事務局長を務めた代表が現場に入り、医事課だけでなく、医師・看護師・コメディカルの記載と動線から、取りこぼしを取り戻します。
過去3〜6か月分のレセプトを全診療科で精査し、「取れているはずなのに取れていない」差分を数値で明らかにします。
理事長・院長をはじめ、施設の体制に応じて必要な部門の責任者に直接ヒアリングし、診療行為と算定のずれを、カルテ記載と動線から正します。
固定のコンサル料ではなく、対象とした算定項目の増収額に連動して報酬をいただきます。
過去3〜6か月分のレセプトを全診療科で精査し、取りこぼしの項目と金額を一覧にしてご報告します。
理事長・院長をはじめ、診療部・看護部・薬剤部・リハビリ・検査・放射線・事務部門など、施設の体制に応じて必要な責任者に直接ヒアリングし、現場の診療行為と算定の間のずれを特定します。
医事課と診療現場を統合した算定設計を行い、施設基準の見直し・カルテ記載の手順づくりを並行して進めます。
増収の推移を毎月確認し、医事職員の育成を通じて、改善が元に戻らない体制を残します。
クリニックから500床を超える病院まで。
取りこぼしは規模を問わず起きていて、気づくまで毎月続きます。
※「改善額(実績)」は当社の支援で実際に改善した金額、「算定漏れ額」「算定漏れ確認額」は調査で見つかった取りこぼしの金額です。1か月あたりの金額は、年間の金額を12で割った目安です。
費用は、病院かクリニックか、病床数や診療科の数、取りこぼしの状況によって大きく異なります。
そのため、一律の料金表は設けていません。
30分の相談で、取りこぼしが起きていそうな領域と、診断に進む価値があるかをお伝えします。
固定のコンサル料ではなく、取り戻した増収に連動する形を基本としています。
貴院の状況をお聞きしたうえで、内容と費用をご提示します。
私は病院の事務長として、そして大規模病院グループの事務局長として、経営の内側に立ってきました。 その後30年、200を超える医療機関・介護施設の経営に関わる中で、何度も耳にしてきたのが 「うちは取り漏れはありません」という言葉です。
しかし実際にレセプトを精査すると、クリニックでも、500床を超える病院でも、取りこぼしは見つかります。 その原因の多くは医事課ではなく、診療現場の記載と動線にあります。 だから私は、書類を点検するだけで終わらせません。現場に入り、医師・看護師・コメディカルとともに、仕組みそのものを変えます。
報酬を増収に連動させているのは、成果に責任を持つためです。 人が減っても、判断は減らさない。取り戻した収益と、AIを含めた仕組みを、次の経営判断の土台として残すこと。 それが entier Inc. の仕事です。
レセプト精査で取りこぼしを金額で示し、医師・看護師・コメディカルの記載と動線から改善します。報酬は増収に連動します。
診療報酬改定、収益構造の見直し、組織の刷新、後継者問題。経営の根幹から再設計します。助言ではなく、経営者自身が動ける構造を残すことが、私たちの仕事です。
施設の売却・買収・後継者への移行を、現場の数字と経営構造の両面から精査します。机上の財務分析では見えない、運営実態に根ざした判断を提供します。
事務長不在時の現場統括・行政対応・収益管理を即時代行。医療・介護業界に精通した即戦力事務長人材のご紹介も承ります。
生成AIを「現場の意思決定に使える形」で実装します。ツールの導入ではなく、経営者の判断速度と判断精度を本質から変える設計です。
報酬改定への対応、収益構造の見直し、組織の刷新、後継者問題。介護施設の経営を根幹から再設計し、経営者自身が動ける構造を残します。
採用・育成・定着・外国人材の導入まで、人材を経営戦略の中に位置づけます。特定技能制度を活用した外国人介護人材の導入も、教育コストと定着率まで含めた長期構造で設計します。
管理者不在時の現場統括・行政対応・収益管理を即時代行。業界に精通した即戦力人材のご紹介も承ります。
日本の医療・介護市場への投資を検討する海外投資家・事業者に対し、案件発掘からデューデリジェンス、取得後の経営支援・事業承継まで一気通貫で対応します。30年の現場ネットワークが、数字の背後にある実態を開示します。
For international investors and operators targeting Japan's healthcare and long-term care market — deal sourcing, due diligence, M&A structuring, and post-acquisition management, backed by 30 years of on-the-ground expertise.
海外患者の受入体制の構築から、医療機関と海外エージェントのアライアンス設計まで。日本の医療の質を、世界の患者へ届ける事業構造を設計します。
Supporting Japanese healthcare facilities in developing inbound patient programs — from reception systems and multilingual frameworks to international agency partnerships.
中東・アジアの医療機関・介護施設に対し、日本式の経営管理と品質基準を導入します。経営構造の設計から現場への定着まで、代表が直接関与します。
Advisory for healthcare and care facilities in the Middle East and Asia — implementing Japanese management standards, quality frameworks, and governance structures, with direct CEO involvement.
日本の施設への外国人材の戦略的導入と、海外施設への人材配置を支援します。採用設計・教育体制・定着構造まで、長期視点で設計します。
Cross-border workforce solutions — strategic placement of international talent in Japanese care facilities and recruitment support for overseas healthcare organizations, designed for long-term retention.
代表の三森義夫が直接お話をお聞きし、取りこぼしが起きていそうな領域と、
診断に進む価値があるかをお伝えします。費用はかかりません。