Tokyo / Established 2006 Healthcare × AI × Management
001 — 医療収益構造改革

気づかないうちに、
収益を
取りこぼしていませんか。

本来受け取れるはずの診療報酬を、金額で明らかにし、
現場に入って取り戻します。
報酬は、固定のコンサル料ではなく増収に連動します。

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ENTIER INC. — 医療経営コンサルティング
SCROLL
01

医療収益構造改革

— Revenue Structure Reform

「取り漏れはありません」——その認識を、レセプト精査が覆します。
病院の事務長・事務局長を務めた代表が現場に入り、医事課だけでなく、医師・看護師・コメディカルの記載と動線から、取りこぼしを取り戻します。

01 — 金額で示す

取りこぼしを、項目別の金額に

過去3〜6か月分のレセプトを全診療科で精査し、「取れているはずなのに取れていない」差分を数値で明らかにします。

02 — 現場に入る

医事課だけで終わらせない

理事長・院長をはじめ、施設の体制に応じて必要な部門の責任者に直接ヒアリングし、診療行為と算定のずれを、カルテ記載と動線から正します。

03 — 成果に連動

報酬は増収に連動

固定のコンサル料ではなく、対象とした算定項目の増収額に連動して報酬をいただきます。

02

進め方

— How We Work
01
Audit — 診断

レセプト精査で、取りこぼしを可視化

過去3〜6か月分のレセプトを全診療科で精査し、取りこぼしの項目と金額を一覧にしてご報告します。

02
Intervention — 現場への介入

関係者へのヒアリングと、ずれの特定

理事長・院長をはじめ、診療部・看護部・薬剤部・リハビリ・検査・放射線・事務部門など、施設の体制に応じて必要な責任者に直接ヒアリングし、現場の診療行為と算定の間のずれを特定します。

03
Redesign — 再設計

算定設計と診療フローの再構築

医事課と診療現場を統合した算定設計を行い、施設基準の見直し・カルテ記載の手順づくりを並行して進めます。

04
Sustain — 定着

月次の確認と人材育成

増収の推移を毎月確認し、医事職員の育成を通じて、改善が元に戻らない体制を残します。

03

事例

— Case Studies

クリニックから500床を超える病院まで。
取りこぼしは規模を問わず起きていて、気づくまで毎月続きます。

診療報酬請求精度調査
都内 / クリニック
年間の算定漏れ額
700万円以上
1か月あたり 約58万円以上
entier Inc. コンサル案件(匿名)
都内 / 透析専門クリニック
年間の医業収入改善額(実績)
約3,000万円
1か月あたり 約250万円
診療報酬請求精度調査
都内 / 500床以上の病院
年間の算定漏れ額
9,960万円
1か月あたり 約830万円
entier Inc. コンサル案件(匿名)
都内 / 急性期病院(500床以上)
1年間の算定漏れ確認額(外来部門のみ)
約2億円
1か月あたり 約1,670万円

※「改善額(実績)」は当社の支援で実際に改善した金額、「算定漏れ額」「算定漏れ確認額」は調査で見つかった取りこぼしの金額です。1か月あたりの金額は、年間の金額を12で割った目安です。

04

費用について

— Fees

費用は、病院かクリニックか、病床数や診療科の数、取りこぼしの状況によって大きく異なります。
そのため、一律の料金表は設けていません。

01

相談は無料

30分の相談で、取りこぼしが起きていそうな領域と、診断に進む価値があるかをお伝えします。

02

報酬は増収に連動

固定のコンサル料ではなく、取り戻した増収に連動する形を基本としています。

03

お見積りは個別に

貴院の状況をお聞きしたうえで、内容と費用をご提示します。

05

よくある質問

— FAQ
30分で、貴院の状況をお聞きし、取りこぼしが起きていそうな領域と、診断に進む価値があるかをお伝えします。費用はかかりません。改善の余地が小さいと判断した場合も、その旨を率直にお伝えします。
はい。収益構造は現場の診療行為で決まるため、医事課への指導だけでは根本的な改善はできません。院長・診療部長・看護部長をはじめ、診療を実施する側へ直接関わります。
病院かクリニックか、病床数や取りこぼしの状況によって異なるため、一律の料金表は設けていません。報酬は増収に連動する形を基本とし、貴院の状況をお聞きしたうえで個別にお見積りします。まずは「かんたん問い合わせ」からご連絡ください。
算定要件を満たすカルテ記載の手順を組織として整えることで、個別指導への対応力はむしろ高まります。「請求を増やせば指導を受ける」という誤解は、記載の整備で解消されます。
06

代表挨拶

— Message from CEO
entier Inc. 代表取締役 三森義夫
Yoshio Mimori 代表取締役 / Founder & CEO
私は『平均』に興味がありません。
追い求めてきたのは『卓越した経営』だけです。

取れるはずの収入を、取れる組織へ。

私は病院の事務長として、そして大規模病院グループの事務局長として、経営の内側に立ってきました。 その後30年、200を超える医療機関・介護施設の経営に関わる中で、何度も耳にしてきたのが 「うちは取り漏れはありません」という言葉です。

しかし実際にレセプトを精査すると、クリニックでも、500床を超える病院でも、取りこぼしは見つかります。 その原因の多くは医事課ではなく、診療現場の記載と動線にあります。 だから私は、書類を点検するだけで終わらせません。現場に入り、医師・看護師・コメディカルとともに、仕組みそのものを変えます。

報酬を増収に連動させているのは、成果に責任を持つためです。 人が減っても、判断は減らさない。取り戻した収益と、AIを含めた仕組みを、次の経営判断の土台として残すこと。 それが entier Inc. の仕事です。

三森 義夫
30年
医療経営現場経験 Years of Experience
200施設超
関与した医療機関および介護施設 Healthcare Facilities
8冊
医療経営・AIなどの著書 Published Books
3地域
活動領域 日本・中東・アジア Operating Regions
07

事業領域

— Services
01

医療収益構造改革 — 診療報酬の取りこぼしを取り戻す

Revenue Structure Reform

レセプト精査で取りこぼしを金額で示し、医師・看護師・コメディカルの記載と動線から改善します。報酬は増収に連動します。

→
02

医療経営の再構築

Healthcare Management Reform

診療報酬改定、収益構造の見直し、組織の刷新、後継者問題。経営の根幹から再設計します。助言ではなく、経営者自身が動ける構造を残すことが、私たちの仕事です。

→
03

事業承継・M&A

Business Succession & M&A

施設の売却・買収・後継者への移行を、現場の数字と経営構造の両面から精査します。机上の財務分析では見えない、運営実態に根ざした判断を提供します。

→
04

事務長代行・紹介サービス

Executive Director Delegation & Placement

事務長不在時の現場統括・行政対応・収益管理を即時代行。医療・介護業界に精通した即戦力事務長人材のご紹介も承ります。

→
05

AIVANCE — 経営にAIを実装する

AI & DX Integration for Healthcare Leadership

生成AIを「現場の意思決定に使える形」で実装します。ツールの導入ではなく、経営者の判断速度と判断精度を本質から変える設計です。

→
01

介護経営の再構築

Care Management Reform

報酬改定への対応、収益構造の見直し、組織の刷新、後継者問題。介護施設の経営を根幹から再設計し、経営者自身が動ける構造を残します。

→
02

人材の戦略的設計

Workforce Architecture

採用・育成・定着・外国人材の導入まで、人材を経営戦略の中に位置づけます。特定技能制度を活用した外国人介護人材の導入も、教育コストと定着率まで含めた長期構造で設計します。

→
03

事業承継・M&A

Business Succession & M&A

施設の売却・買収・後継者への移行を、現場の数字と経営構造の両面から精査します。運営実態に根ざした判断を提供します。

→
04

事務長・施設長の代行・紹介

Executive Delegation & Placement

管理者不在時の現場統括・行政対応・収益管理を即時代行。業界に精通した即戦力人材のご紹介も承ります。

→
01

日本市場への投資・参入支援

Japan Market Entry — Investment, M&A & Management Advisory

日本の医療・介護市場への投資を検討する海外投資家・事業者に対し、案件発掘からデューデリジェンス、取得後の経営支援・事業承継まで一気通貫で対応します。30年の現場ネットワークが、数字の背後にある実態を開示します。

For international investors and operators targeting Japan's healthcare and long-term care market — deal sourcing, due diligence, M&A structuring, and post-acquisition management, backed by 30 years of on-the-ground expertise.

→
02

インバウンド医療・医療ツーリズム

Medical Tourism & Inbound Healthcare

海外患者の受入体制の構築から、医療機関と海外エージェントのアライアンス設計まで。日本の医療の質を、世界の患者へ届ける事業構造を設計します。

Supporting Japanese healthcare facilities in developing inbound patient programs — from reception systems and multilingual frameworks to international agency partnerships.

→
03

海外医療機関の経営支援

International Healthcare Management Advisory

中東・アジアの医療機関・介護施設に対し、日本式の経営管理と品質基準を導入します。経営構造の設計から現場への定着まで、代表が直接関与します。

Advisory for healthcare and care facilities in the Middle East and Asia — implementing Japanese management standards, quality frameworks, and governance structures, with direct CEO involvement.

→
04

グローバル医療人材

Global Healthcare Workforce

日本の施設への外国人材の戦略的導入と、海外施設への人材配置を支援します。採用設計・教育体制・定着構造まで、長期視点で設計します。

Cross-border workforce solutions — strategic placement of international talent in Japanese care facilities and recruitment support for overseas healthcare organizations, designed for long-term retention.

→
医療経営を学びたい方へ — 医療経営塾
三森義夫の30年を体系化した、医療経営コンサルタント養成プログラムです。
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08

最新の発信

— Insights & Events
Column
12年ぶりプラス改定の「5つの構造変化」と『勝つ施設』の条件。
最新コラム — クリックして読む
Books
三森義夫 著作 — 医療経営、海外投資M&A、自己啓発等、8冊を上梓
著書一覧 — クリックして全著作を見る
09

会社概要

— Corporate Profile
商号
entier Inc.(株式会社アンティエ)
設立
2006年
代表者
代表取締役 三森 義夫(Yoshio Mimori)
事業内容
医療収益構造改革(診療報酬の算定改善)/医療・介護経営コンサルティング/
事業承継・M&A・デューデリジェンス/事務長代行・紹介/AI実装支援(AIVANCE)/
国際医療人材戦略・海外医療事業支援
拠点
本社 / Head Office
〒104-0061 東京都中央区銀座6-13-16 銀座WallビルUCF 5階
福岡支店 / Fukuoka Branch
〒812-0021 福岡県福岡市博多区築港本町3-3-1402
上海支社 / Shanghai Office 中国 上海市
大連支社 / Dalian Office 中国 大連市
Qatar支社 / Qatar Office 開設準備中(Coming Soon)
連絡先
mimori@entier.jp
関連組織
ASIA MEDICAL NETWORK(チェアマン / 2013年9月〜)
日本ハラール医療福祉協会(チェアマン / 2014年12月〜)
CONTACT

まずは30分、貴院の状況をお聞かせください。

代表の三森義夫が直接お話をお聞きし、取りこぼしが起きていそうな領域と、
診断に進む価値があるかをお伝えします。費用はかかりません。

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Books — Yoshio Mimori
医療経営、海外投資M&A、自己啓発等、8冊を上梓
01
図解即戦力 病院業界のしくみとビジネスがこれ1冊でしっかりわかる教科書
02
日本の医療・介護が「買われる」時代
2026年、3つの視点が明かす真実
AIVANCE Publishing
03
なぜあの人だけが出世するのか
500年前の権力闘争が教える勝者の法則:君主論で勝つ!最強の処世術
04
君主論で勝つ!最強の処世術
あなたの運命の君主は、あなた自身だ
05
アカンアカン:欲望に負けても人生は変わる。世界一ゆるい「屁理屈哲学」
Tout rêver Books
06
セルフケアとストレスマネジメントで心を軽くする本
すべての世代へ贈る図太くしなやかに生きるための習慣
Tout rêver Books
07
三毛エル:思い出して、あなたの夢
第零章 三毛エル 〜魂の記憶シリーズ〜
Tout rêver Books
08
医療事業の着眼点
業種別コース「医療・介護編」
社団法人 全国地方銀行協会(2001年)